МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Визначення потреби в засобах CASEДля одержання інформації відносно положення і потреб організації може застосовуватися неформальне оцінювання та анкетування. Список простих питань, які можуть допомогти в неформальній оцінці наявного досвіду використання програмного забезпечення, технологій та персоналу наводиться нижче. Відповіді на дані питання можуть визначити ті області, де автоматизації може принести ефект. В зворотному випадку може здатися, що вдосконалення процесу розробки і супроводу програмного забезпечення, програм навчання та інших функцій пріоритетніший. Дані питання, по суті є керівництвом по збору інформації необхідної для визначення степеня готовності організації до впровадження CASE-технологій [9]. Загальні питання: § використовувана модель життєвого циклу (каскадна або спіральна); § використовувані методи (структурні, об’єктно-орієнтовані). Степінь адаптації методів до потреб організації, кваліфікації співробітників; § наявність документованих стандартів (формальних або неформальних) по аналізу вимог, специфікацій та проектування, кодування і тестування. § кількісні метрики, використовувані в процесі розробки програмного забезпечення, їх використання; § види документації, що випускається в процесі життєвого циклу програмного забезпечення; § наявність групи підтримки засобів проектування. Проекти, що ведуться в організації: § середня тривалість проекту в людино-місяцях; § середня кількість спеціалістів, що приймають участь в проектах різних категорій; § середній розмір проектів різних категорій. Технологічна база Технологічна база організації включає не тільки технічні засоби, що застосовуються при розробці програмного забезпечення, але також мови, засоби, методи і середовище функціонування програмного забезпечення. Ця база суттєво впливає на вибір підходящих CASE-засобів. Питання, що пов’язані з цими технологіями, включать наступні [9]: § доступні обчислювальні ресурси, платформи розробки; § рівень доступності ресурсів, вузькі місця, середня тривалість очікування ресурсів; § програмне забезпечення, що використовується в організації, і його характер (готові програмні продукти, власні розробки); § степінь інтеграції використовуваних програмних продуктів, механізми інтеграції (існуючі та заплановані); § тип і рівень мережних можливостей, що доступні для групи розробників; § використовувані мови програмування; Персонал Головною цілю оцінки персоналу є визначення його відношення до можливих змін (позитивних, нейтральних або негативних). Питання, що стосуються оцінки персоналу наступні [9]: § реакція співробітників організації на впровадження нової технології; § наявність лідерів, здатних серйозно вплинути на відношення до нових засобів; § наявність прагнення «знизу» до вдосконалення засобів і технологій; § об’єм навчання, що потрібне для орієнтування користувачів у новій технології; § стабільність і рівень плинності кадрів.
Готовність Метою оцінки готовності організації є визначення того, наскільки вона здатна сприймати як негайні, так і довгострокові наслідки впровадження CASE-засобів. Питання, що стосуються оцінки готовності включають наступні [9]: § підтримка проекту зі сторони вищого керівництва; § готовність організації до довгострокового фінансування проекту; § готовність організації для виділення необхідних спеціалістів для участі в процесі впровадження і навчання; § готовність персоналу суттєво змінити технологію своєї роботи; § степінь усвідомлення персоналом масштабів змін; § готовність технічних спеціалістів і менеджерів піти на короткочасне зниження продуктивності своєї роботи; § готовність керівництва до довготривалого очікування віддачі від вкладених засобів. Оцінка готовності організації до впровадження CASE-технології повинна бути відвертою і ретельною, оскільки у випадку відсутності такої готовності, всі старання щодо впровадження зазнають краху [3].
Читайте також:
|
||||||||
|