Управлінської науки взагалі.

5.1. Сутність організаційної діяльності та її складові

Діапазони рішень в процесі організаційної діяльності:

5.2. Організаційні парадигми та принципи управління

Альтернативні парадигми організаційного процесу:

1 парадигма	2 парадигма
Вихідним станом будь-якої системи є безлад, хаос.	Немає нічого більш неприродного, ніж хаос. Реальні системи характеризуються імманетним хаосом. Хаос – теж порядок.
Організація передбачає створення порядку із хаосу.	Організація передбачає створення умов для розвитку системи.
Створений порядок необхідно підтримувати шляхом витрачання ресурсів, інакше знов настане хаос.	Необхідно орієнтуватися на саморегуляцію та на саморозвиток систем.

В якості критерію використовується функція, а не їх математична конструкція - функціонал.

Пропонує більший арсенал математичних засобів (математичне програмування).

Більш просунута через простоту операцій з константами.

Дія на систему є однократна процедура, а не процес, функція часу або параметрів стану.

Принцип однократного управління:

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Вплив рівня зв'язків на стан організацій	\|	Управлінської науки взагалі.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.