Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій

Теоретичні питання для самостійного опрацювання

1.Роль та значення управління персоналом як науки.

2.Людина як суб'єкт і об'єкт управління персоналом.

3.Орієнтація персоналу на корпоративну культуру.

4.Особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій.

5.Проблеми та тенденції у кадровому менеджменті успішних компаній.

6.Етапи історичного розвитку управління персоналом.

7.Особливості управління персоналом у закордонних компаніях: можливості використання досвіду.

Практичні завдання для самостійного опрацювання

Практичне завдання 1

Розкрийте взаємозв’язок курсу «Управл1ння персоналом» з дисциплінами, що вивчалися Вами у попередніх навчальних семестрах. Визначте роль та місце дисципліни у підготовці майбутніх спеціалістів.. Які навички з управління персоналом повинні бути притаманні менеджерам, що працюють в умовах ринкової економіки?

Практичне завдання 2

Проаналізуйте функції кадрових служб, що працюють за старими технологіями
(табл. 1), i наведіть перелік функцій, які необхідні для роботи кадрових служб в умовах ринкової економіки (що працюють за новими технологіями).

Таблиця 1

Порівняльний аналіз функцій кадрових служб, що працюють за старими і новими технологіями

№. п/п Функції кадрових служб, що працюють за старими технологами Функції кадрових служб, що працюють за новими :технологіями
Ведення особистих карток, трудових книжок працівників підприємства  
Документальне оформлення наймання, переміщення, звільнення, заохочення i т. д. працівників (підготовка наказів)  
Ознайомлення персоналу з наказами з особового складу  
Оформлення довідок  
Ведення карток на військовозобов’язаних  
б Листування з райвійськкоматом  
Складання звітів  
Оформлення пенсій  
Оформлення документів для призначення допомоги дітям  
Складання опису справ, ведення архіву справ  
Перепідготовка наказ1в про стимулювання i стягнення  

Продовж. табл. 1

Оформлення лист1в з тимчасової непрацездатності  
Ведення табельного обліку  
Ведення особових справ робітників  
Організація підвищення кваліфікації  
Консультування робітників  
Листування зі сторонніми організа-ціями, кадровими агентствами i т. д.  

Читайте також:

  1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
  2. CMM: зрілість організацій і процесів
  3. D – моделювання в графічній системі КОМПАС
  4. ERP і управління можливостями бізнесу
  5. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  6. I. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ МОМЕНТ
  7. II. Організаційний момент.
  8. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  9. ISO9000. Як працює система управління якістю
  10. IV. КЕРІВНИЦТВО, КОНТРОЛЬ І НАДАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ПРАКТИКАНТАМ.
  11. Oracle Управління преміальними
  12. Qорганізаційне середовище, в якому виконується робота




Переглядів: 834

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Змістовий модуль 1. Основи управління персоналом організації | Практичне завдання 3

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.012 сек.