Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на питання.
Олександр Ковальов — директор Н-ського філіалу крупного комерційного банку (Комбанку). Філіал був створений на базі комерційного банку, який придбано Комбанком. Одним із пріоритетів Олександра є створення системи управління персоналом. Комбанк відомий у державі як один із лідерів в області впровадження нових методів управління людськими ресурсами — психологічного тестування, індивідуального планування кар'єри працівників і т. д.
Працюючи 2 тижні по 12 годин на добу, Олександр намагався вивчити систему управління персоналом, прийняту у філіалі. В результат вдалося виявити, що нaбip нових працівників відбувається виключно через знайомих, у філіалі не мали уяви про планування кар’єри, атестацію, підготовку керівників. Професійне навчання не планувалося, організовувалося за необхідністю керівниками підрозділів
Працівники отримують зароб1тну плату, а адміністративний персонал — посадові оклади та щомісячні премії у розмірі 40 % понад оклад.
Питання:
1. Чи існує необхідність змінювати систему управління персоналом на підприємстві? Чому?
2. Запропонуйте систему управління персоналом для даної організації.. На яких основних процесах вона повинна базуватися i будуватися?
3. Запропонуйте програму щодо н впровадження (з переліком необхідних дій, які необхідно здійснити).
4. Якою повинна бути роль та позиція самого Олександра Ковальова?
Практичне завдання 4
Підготувати (за вибором):
1.Есе на тему «Особливості сучасного ринку праці в Україні».
2.Доповідь на тему «Нормативно-методичне та правове забезпечення управління персоналом».
3.Доповідь на тему «Формування теорій людського капіталу та використання в умовах ринкових перетворень».