Постановка завдання.

В зв’язку з збільшенням об’єму виробництва на підприємстві необхідно розрахувати додаткову потребу в працівниках. Для проведення планових розрахунків чисельності працівників потрібно визначити корисний фонд часу одного працівника (таблиця 2).

З цією метою слід:

· скласти баланс робочого часу одного працівника на рік при 40-годинному робочому тижні за табл. 1 розрахувавши ті показники, замість яких проставлені знаки питання;

· проаналізувати використання робочого часу за рік за структурою фонду робочого часу (гр. 3-5);

· розробити заходи по покращенню використання робочого часу в плановому році.

Таблиця 2

Баланс робочого часу одного працівника за рік

№ пп.	Показники	По плану	Фак-тично	Факт у % до плану
1.	Календарний фонд часу, дні			100,0
2.	Кількість неробочих днів, в т. ч. вихідні святкові	? ? ?	? ? ?	? 100,0 100,0
3.	Номінальний фонд робочого часу, дні (стр.1-стр.2)	?	?	?
4.	Неявки на роботу, дні – всього в т. ч. Чергові та додаткові відпустки Навчальні відпустки Відпустки по вагітності та родах Неявки по хворобі Інші неявки дозволені законом, з них Неявки з дозволу адміністрації Цілозмінні простої Прогули (по звіту)	? 18,5 1,5 0,7 6,5 2,2 1,2 - -	? 19,8 1,7 0,7 6,0 2,4 1,0 0,7 0,3	?
5.	Корисний фонд робочого часу, дні (стр.3 – стр.4)	?	?	?
6.	Номінальна тривалість робочого дня, год.	7,5	7,5	?
7.	Втрати часу в зв’язку з скороченням тривалості робочого дня, год. – всього,	0,04	0,05
	в т. ч. Перерва для матерів, що годують дітей Скорочений робочий день для підлітків Внутрізмінних простоїв	0,01 0,03 -	0,01 0,02 0,02	?
8.	Середня тривалість робочого дня, годин (стр.6 – стр.7)	?	?	?
9.	Корисний фонд робочого часу одного працівника, год. (стр.8стр.5)*	?	?	?

Практичне завдання 3
Планування підготовки керівників, професіоналів, фахівців

Мета:

1. Сформувати системний підхід до вирішення питань розвитку персоналу.

2. Ознайомитися з методикою планування потреби у працівниках апарату управління та підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів.

3. Визначити потребу в підготовці та підвищенні кваліфікації персоналу, спланувати її забезпечення.

Постановка завдання.

Користуючись нижче наведеними рекомендаціями скласти план підготовки фахівців на наступні п’ять років. При формуванні плану обов’язково врахувати якісні характеристики наявного управлінського персоналу аграрного підприємства.

Методика виконання.

Джерело: Менеджмент персоналу. Практикум: [навч. посіб.] / О. І. Сердюк, Т. О. Сазонова, О. В. Мирна, В. О. Осташова, І. М. Шупта; за ред. О. І. Сердюк. – Полтава : ПДАА, 2012. – 344 с. – C. 83-86.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Практичне завдання 1. Визначення середньооблікової кількості працівників	\|	ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.015 сек.