Практичне завдання 3. Аналітично-розрахункова задача «Фаворит»

Мета:навчитися діагностувати стан плинності кадрів.

Вихідні дані:

На підприємстві «Фаворит» за останні 5 років його функціонування на ринку спостерігається значна плинність кадрів з різник причин. Найбільше звільнилося працівників за власним бажанням. Частина з них була змушена написати заяви через автократичний стиль керівництва генерального директора П. Мазура. За останній відколи П. Мазур став генеральним директором «Фавориту», з підприємства звільнилися 35 осіб, у тому числі 15 кваліфікованих спеціалістів. Прихід нових працівників практично залишається без змін, оскільки щороку поповнюється «армія безробітних». Так, набір на «Фаворит» за останній рік склав 22 особи.

Підприємство було створене 10 років тому з первинною чисельній персоналу 25 осіб. Форма організації - приватне підприємство. Ви° діяльності - виготовлення керамічних виробів. На сьогодні на підприємств працює 130 осіб, з них 85 – робітники, серед яких спостерігається найбільш висока плинність кадрів. Аналіз діяльності підприємства показав, що останні два роки їм виплачують заробітну плату час від часу, оскільки знизився попит на керамічні вироби.

Ремонт в цехах не проводився з моменту заснування підприємства. Керівництво не здійснює жодних заходів щодо покращення асортименту та якості продукції, не впроваджуються інновації у процес виробництва.

Особливий інтерес до стабілізації роботи підприємства проявляє лише заступник генерального директора Ірина Яковець. Вона має виш технічну освіту, зацікавлена у покращенні умов праці робітничого персоналу, отримала додаткову освіту у вищій митецькій школі, добре знає свою справу. Саме завдяки їй на підприємство приходять нові люди, частково зменшилася плинність спеціалістів за останні 2 роки (на 5%), планується відкриття ще одного цеху.

Постановка авдання.

1. Охарактеризуйте стан плинності кадрів на даному підприємстві, розрахуйте можливі його показники та заведіть їх у таблицю.

2. Вкажіть фактори, причини та мотиви плинності кадрів.

3. Розробіть систему заходів зі стабілізації роботи підприємства на ринку.

4. Побудуйте оперограму процедури вивільнення працівників з організації (дод. Б).

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Постановка завдання 2.	\|	ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.