Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Контакти
 


Тлумачний словник






Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні

Відповідно до Закону України „Про підприємства в Україні” прибуток, який залишається на підприємстві, використовується за рішенням трудового колективу або власника.

В процесі його розподілу формуються грошові фонди цільового призначення:

Ø фонд розвитку виробництва;

Ø фонд соціальних потреб;

Ø фонд матеріального заохочення;

Ø резервний (страховий) фонд;

Ø дивідендний фонд.

Фонд розвитку виробництва (ФРВ) витрачається на задоволення потреб підприємства, які пов’язані з технічним переозброєнням, вдосконаленням технології, проведенням науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт, освоєнням нових та модернізацією традиційних видів продукції, поповненням власних оборотних коштів.

Фонд соціальних потреб (ФСП) формується з метою сприяння соціальному розвиткові колективу підприємства: утримання об’єктів соціально-культурної сфери (дитячих дошкільних установ, будинків і баз відпочинку, клубів, спортивних закладів тощо); будівництва, реконструкції і капітального ремонту житлового фонду і об’єктів соціально-культурної сфери; проведення оздоровчих, культурно-масових заходів; інших аналогічних витрат (здешевлення харчування на підприємстві, оплати транспорту працівникам підприємства тощо).

Фонд матеріального заохочення (ФМЗ) формується з метою підвищення мотивації працівників до досягнення високих кінцевих результатів роботи: виплати винагороди за загальні результати роботи впродовж року, одноразового преміювання за виконання особливо важливих завдань, надання одноразової матеріальної допомоги тощо.

Резервний (страховий) фонд (ФР) створюється на випадок погіршення фінансового стану підприємства в результаті зміни ринкової кон’юнктури, стихійних лих тощо. Для акціонерних товариств, товариств з обмеженою відповідальністю створення резервних фондів є обов’язковим. Їх розмір визначається статутними документами.

Певна сума прибутку (в межах 4% загальної суми оподаткованого прибутку) може спрямовуватися на добровільні внески і благодійні цілі. Ця сума звільняється від оподаткування.

Важливим питанням фінансового планування на підприємстві є визначення потреби у зовнішньому фінансуванні, необхідному для забезпечення запланованого обсягу випуску та продажу продукції.

Потреба у зовнішньому фінансуванні (Зф) визначається за формулою:

де Іа – заплановані інвестиції в активи підприємства (основний капітал, оборотні засоби), тис. грн.; Вф – внутрішні джерела фінансування за планом (резерви, прибуток, амортизаційні відрахування).

де Аплан – планова величина приросту загальних активів, тис. грн.; Пплан – планова величина приросту поточних пасивів (зобов’язань), тис. грн.

Величина внутрішнього фінансування визначається:

де Пчист – чистий нерозподілений прибуток колективу за планом, тис. грн.; Д – планова сума дивідендів, тис. грн.

Після визначення величини зовнішнього фінансування доцільно розрахувати показники ефективності його залучення: чистий дисконтований доход, індекс доходності, внутрішню норму доходності, період окупності.

 

 



Читайте також:

  1. I. Доповнення до параграфу про точкову оцінку параметрів розподілу
  2. V Потреби та мотиви стимулюють пізнання себе та прагнення до саморозвитку.
  3. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
  4. Авоматизація водорозподілу регулювання за нижнім б'єфом з обмеженням рівнів верхнього б'єфі
  5. Автоматизація водорозподілу з комбінованим регулюванням
  6. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
  7. Автоматизація водорозподілу регулювання зі сталими перепадами
  8. Автоматизація водорозподілу регулюванням з перетікаючими об’ємами
  9. Автоматизація водорозподілу регулюванням за верхнім б'єфом
  10. Автоматизація водорозподілу регулюванням за нижнім б'єфом
  11. Алгоритм планування податкових платежів. Вибір оптимального варіанту оподаткування та сплати податків.
  12. Аналіз використання прибутку та резервів його зростання




Переглядів: 939

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів | Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

 

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.001 сек.