Функції бюджетного менеджменту

Структура бюджетного процесу

Бюджетний процес охоплює наступні стадії розробки, виконання, оприлюднення бюджету:

1. Бюджетне планування:

· складання проекту бюджету;

· розгляд і затвердження законопроекту про державний

бюджет.

2. Виконання бюджету:

3. Складання звітності про виконання бюджету та її затвердження.

Основою бюджетного процесу є бюджетне планування. Рівень останнього визначається такими чинниками:

· чіткістю формулювання завдань і цілей, які вирішує держава;

· достовірністю інформації, що використовується при розрахунках показників проектів бюджетів;

· методологією бюджетного планування.

У вітчизняній бюджетній практиці застосовуються певні законодавчо регламентовані методи планування:

1) Для окремих показників бюджету:

· нормативний - використання встановлених норм і нормативів щодо індивідуальних чи узагальнених показників контингенту;

· прямого рахунку - обчислення показників бюджету, виходячи з реальних потреб у розрізі окремих статей доходів і видатків за кожним підприємством, установою, громадянином країни;

· аналітичний - передбачає розрахунок показників на основі врахування впливу на них різноманітних факторів - коефіцієнтів динаміки, чисельності населення, зміни цін і тарифів, валютного курсу, рівня прожиткового мінімуму, мінімальної заробітної плати тощо.

2) Загальний метод- балансовий.Можливі три шляхи збалан
сування дохідної та видаткової частин бюджету: збільшення по
датків, неподаткових та інших джерел доходів, скорочення видат
ків, особливо непродуктивної їх частини, встановлення джерел
дефіцитного фінансування - емісія грошей або державні позики.

Виконання бюджетів усіх рівнів здійснюється шляхом забезпечення надходжень запланованих доходів усіх ланок бюджетної системи та фінансування заходів, передбачених у зведеному бюджеті.

Звітність про виконання бюджету є відображенням системи взаємопов'язаних узагальнюючих показників, що характеризують фінансовий стан бюджету і результати його виконання за звітний період. Звіт про виконання державного бюджету подається до парламенту не пізніше І травня. Бюджетну звітність складають розпорядники бюджетних коштів та органи Державного казначейства.

Бюджетний менеджмент забезпечує виконання таких його функцій:

1) Бюджетне планування.Включає такі види:

· стратегічне- розробка фінансових планів на перспективу терміном на декілька років. Прикладом може бути багаторічне бюджетне планування, яке має місце у низці європейських держав;

· поточне- складання фінансових планів на 1 рік, наприклад, державУїий чи місцеві бюджети;

· оперативне- фінансове планування на період до одного року. До таких планів можна віднести планові документи, що забезпечують виконання бюджетів: бюджетні розписи, кошториси доходів і видатків, плани асигнувань.

2)Виконання бюджету- заходи з виконання доходів і видатків кожного з бюджетів, що входять до складу зведеного бюджету.

3)Облік виконання бюджету - характеризує стан об'єкта управління на певну дату чи за певний проміжок часу. Ґрунтується на достовірній інформації та визначає ефективність управлінської діяльності.

Бюджетне планування

Виконання бюджету

Облік виконання бюджету

Контроль за виконанням бюджету

4) Контроль за виконанням бюджету. Здійснюється на всіх етапах бюджетного процесу. Бюджетний контроль може здійснюватися і громадянами країни у прямій та опосередкованій формах. Перша форма є наслідком ознайомлення з проектом бюджету, даними про його виконання. Друга пов'язана з парламентськими виборами представників різних політичних партій, кожна з яких формує свою бюджетну концеію.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Система управління бюджетом	\|	Бюджет як економічна категорія.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.